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家具产品结构、服务性能、功能、款式、价位等是市场策略的载体，脱离市场的精益化，产品就会如无根之草。通常来讲，有限人工成本占10%---25%，有限材料成本占40%---60%，管理费用占5%---8%，三者之和大于当期收入，企业则为亏损状态，通过直观的数据可以快速了解企业在哪些方面所占的开销最大，即可通过快速管控的方式实现扭转。作为产品性能、年第结构的重要衡量标准，产品质量是靠生产出来的，不是靠检验出来的，检验不能提升产品的质量，它是一种死后验尸的控制方法。
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采购劳动密集型家具企业的优势在于低廉的劳动力成本和庞大的市场需求。
家具企业12种最可怕的隐形成本：项目1、项目会议成本2、采购成本3、沟通成本4、加班成本5、人才流动成本6、岗位错位成本7、流程成本8、停滞资源成本9、企业文化成本10、信用成本11、风险成本12、企业家成本精益化管理流程将会为纠结家具企业工厂多年桎梏的人才、技术、结构、款式、物料、包装、仓库、运输等的成本结构优化开启一扇天窗，为家具企业工厂困局突围无疑是一种最好的管理手段和方法。结果作为一家创立于2008年的国内第一方阵的定制窗帘制造商,我们的产品出口到世界100多个国家和地区。
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